The Feasibility of Implementing the Kaizen Approach in Libyan Industrial Companies: A Case Study of a Cement Factory
Keywords:
Kaizen, Continuous Improvement, Lean Accounting, Industrial Companies, Cement Industry, Operational Performance, LibyaAbstract
This study aimed to explore the feasibility of implementing the Kaizen continuous improvement approach in a cement factory by analyzing its potential to reduce waste and maximize operational value. The field study results revealed a good level of awareness and understanding among employees regarding the concepts of Lean Accounting and Kaizen, along with positive attitudes toward adopting this approach to improve financial and operational performance.
However, the study concluded that there are several fundamental challenges hindering the actual implementation of Kaizen. The most significant challenges include the lack of necessary resources, the inadequacy of current accounting information systems in providing timely and accurate data that support lean principles, resistance to change, and the absence of a clear continuous improvement strategy from top management.
The study recommends the development of advanced accounting systems and the promotion of a culture of continuous improvement to ensure the sustainability of the factory’s competitive advantage and operational excellence.
References
المراجع العربية
زاهر حسني قاسم المشهراوي (2015م) استخدام نموذج قياس تكاليف تيار القيمة لأغراض تدعيم إستراتيجية الاستدامة في ظل بيئة التصنيع المرشد دراسة تطبيقية، دكتوراه، مصر. ص51
محمد محسن عوض مقلد (2009-2010م) نظام المحاسبة المالية الخالي من الفاقد بحث تأهيلي للدكتوراه، مصر، ص6.
أد. بلال شيخي، وعصام بعلاش (2020م)، دراسة نظرية لمفهوم المحاسبة الرشيقة وما يميزها عن المحاسبة التقليدية، مجلة أبعاد اقتصادية، المجلد (10)، العدد (02)، ص500
رائد مجيد عبد محمد سعد سلمان عواد المعيني (2013) استعمال أدوات المحاسبة الرشيقة في تخفيض التكاليف" بحث تطبيقي في الشركة العامة للصناعات الكهربائية"، مجلة دراسات محاسبية مالية، المجلد الثامن، العدد 25 الفصل الرابع، بغداد، ص 296
محمد، أميرة (2013) استراتيجية الكايزن للسعادة. موسوعة التنمية البشرية، بريطانيا.
المسعودي، حيدر علي (2010م) " إدارة تكاليف الجودة استراتيجيا " دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع، عمان - الأردن. ص188
نجم "عبود" (2012م) القيادة وإدارة الابتكار "، الطبعة ۱ ، دار صفاء للنشر والتوزيع، عمان, ص285-286
العوشن، ماجد (1438هـ)، الكايزن المنهجية اليابانية للتحسين المستمر، التجربة اليابانية في الإدارة وتحسين الأداء، فهرسة مكتبة الملك فهد الوطنية أثناء النشر، الرياض. ص28
عزة يوسف سلامة رحمة (2019م)، متطلبات تطبيق منهجية كايزن للتحسين المستمر لتطوير أداء إدارات التعليم قبل الجامعي في مصر، مجلة البحث العلمي في التربية، العدد (20)، ص704
عبد العليم بكري، محمد (2007م). مبادئ إدارة الأعمال، مركز التعليم المفتوح بجامعة بنها، برنامج مهارات التسويق والبيع. ص11
كردي، السيد، أحمد . (2010م). أهمية الإدارة تاريخ الاطلاع: 20 أغسطس 2017م، الموقع:
kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/159041
أبو خضرة، حسام ، وعشيش، حسن. (2008م). نظم المعلومات المحاسبية، عمان: مكتبة المجتمع العربي للنشر والتوزيع. ص15
الزعبي، عبد الله علي، والعفيف، حسن، جمال (2015م). إمكانية تطوير أنظمة معلومات مختزلة (Lean Six Sigma)، في شركات صناعة الأدوية الأردنية المدرجة في بورصة عمان، مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية ، 7 (14)، ص 328.
المراجع الأجنبية
Hart, C. (2003, June 1), Lee, J. Y., R. Jacob and M. Ulinski. 1994. Activity-based costing and Japanese cost management techniques, A comparison. Advances In Management Accounting (3): 179-196.
Aurel, T., Andreea, R., & Simina, T. S. (2015): Continuous Quality Improvement in Modern Organizations Trough Kaizen Management, Neum, 9th Research/Expert Conference with International Participations, QUALITY 2015, B&H, Bosnai Hercegovina, P.30.
Ortiz, Chris A. (2006): Kaizen Assembly-Designing, Constructing, and Managing A Lean Assembly Line, USA, Taylor and Francis Group LLC. PP.2-6.
. Medinilla, A. (2016): Agile Kaizen, USA, Springer Publisher, PP.24-27.
. Ishiwata, A. (2009), Introducing Kaizen in Africa, Tokyo, GRIPS Development Forum.p 13
Magnier, R. (2011), Getting Ready for Kaizen- Organizational and Knowledge Management Enablers, UK, The Journal of Information and Knowledge Management Systems, 41(4): p 429
7. Manuel, F., Ramis-Pujol, J and Kerbache, L..(2011), Thoughts On Kaizen And Its Evolution: Three Different Perspectives And Guiding Principles, UK, International Journal Of Lean Six Sigma, 2(4): p174
Dliworth, James B., (1996). Operation Management, 2nd ed., Mc Graw-Hiil, Inc., New York.
Luis, J., Maldonado, A., Oropesa, M.: Kaizen Planing, Implementing and Controlling, USA, Springer International Publishing, 2017, P16.
Duffy, G.: Modular Kaizen Continuous and Breakthrough Improvement, USA, Quality Press, 2014, P.61.
Magnier, R.: Getting Ready for Kaizen- Organizational and Knowledge Management Enablers, UK., The Journal of Information and Knowledge Management Systems, Vol. 41, No. 4, 2011, P429.
. Manuel F., Ramis-Pujol, J., Kerbache, L.: Thoughts On Kaizen And Its Evolution: Three Different Perspectives And Guiding Principles, UK, International Journal Of Lean Six Sigma, Vol.2. Iss. 4. 2011.. P296.
. Dimi ofileanu,dan loan topor,( 2014) Lean accounting-an ingenious solution for cost optimization, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, Vol.4.no 04, USA, april.
Khalid Ammarah Mansour Imnaseer. (2026). The Impact of Continuous Learning of the "Kaizen" Methodology as a Key Mechanism for Continuous Improvement in Enhancing Job Performance: An Applied Study at the High Institute of Sciences and Technology – Ragdalin. Journal of Libyan Academy Bani Walid, 2(2), 111–144. https://doi.org/10.61952/jlabw.v2i2.500
Optimizing Efficiency: A Comprehensive Overview of Lean Manufacturing Techniques and Their Impact on Industry. (2025). Albahit Journal of Applied Sciences, 4(1), 18-27. https://albahitjas.com.ly/index.php/albahit/article/view/39
