مدى إمكانية تطبيق اسلوب كايزن في الشركات الصناعية الليبية: دراسة حالة لمصنع الاسمنت
الكلمات المفتاحية:
كايزن، التحسين المستمر، المحاسبة الرشيقة، الشركات الصناعية، صناعة الإسمنت، الأداء التشغيلي، ليبياالملخص
استهدفت الدراسة استكشاف مدى إمكانية تطبيق أسلوب "كايزن" للتحسين المستمر في مصنع الاسمنت، وذلك من خلال تحليل قدرته على تقليل الهدر وتعظيم القيمة التشغيلية. وقد كشفت النتائج الميدانية عن وجود مستوى جيد من الوعي والادراك لدى العاملين بمفاهيم المحاسبة الرشيقة وكايزن، مع وجود توجهات إيجابية نحو تبني هذا الأسلوب لتحسين الأداء المالي والتشغيلي. ومع ذلك، خلصت الدراسة إلى وجود تحديات جوهرية تعيق التطبيق الفعلي، أبرزها نقص الموارد اللازمة، وقصور نظم المعلومات المحاسبية الحالية عن توفير بيانات فورية ودقيقة تدعم مبادئ الرشاقة، بالإضافة إلى مقاومة التغيير وغياب استراتيجية واضحة للتحسين المستمر من قبل الإدارة العليا.
وتوصي الدراسة بضرورة تطوير برامج محاسبية متقدمة ونشر ثقافة التحسين المستمر لضمان استدامة التميز التنافسي للمصنع.
المراجع
المراجع العربية
زاهر حسني قاسم المشهراوي (2015م) استخدام نموذج قياس تكاليف تيار القيمة لأغراض تدعيم إستراتيجية الاستدامة في ظل بيئة التصنيع المرشد دراسة تطبيقية، دكتوراه، مصر. ص51
محمد محسن عوض مقلد (2009-2010م) نظام المحاسبة المالية الخالي من الفاقد بحث تأهيلي للدكتوراه، مصر، ص6.
أد. بلال شيخي، وعصام بعلاش (2020م)، دراسة نظرية لمفهوم المحاسبة الرشيقة وما يميزها عن المحاسبة التقليدية، مجلة أبعاد اقتصادية، المجلد (10)، العدد (02)، ص500
رائد مجيد عبد محمد سعد سلمان عواد المعيني (2013) استعمال أدوات المحاسبة الرشيقة في تخفيض التكاليف" بحث تطبيقي في الشركة العامة للصناعات الكهربائية"، مجلة دراسات محاسبية مالية، المجلد الثامن، العدد 25 الفصل الرابع، بغداد، ص 296
محمد، أميرة (2013) استراتيجية الكايزن للسعادة. موسوعة التنمية البشرية، بريطانيا.
المسعودي، حيدر علي (2010م) " إدارة تكاليف الجودة استراتيجيا " دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع، عمان - الأردن. ص188
نجم "عبود" (2012م) القيادة وإدارة الابتكار "، الطبعة ۱ ، دار صفاء للنشر والتوزيع، عمان, ص285-286
العوشن، ماجد (1438هـ)، الكايزن المنهجية اليابانية للتحسين المستمر، التجربة اليابانية في الإدارة وتحسين الأداء، فهرسة مكتبة الملك فهد الوطنية أثناء النشر، الرياض. ص28
عزة يوسف سلامة رحمة (2019م)، متطلبات تطبيق منهجية كايزن للتحسين المستمر لتطوير أداء إدارات التعليم قبل الجامعي في مصر، مجلة البحث العلمي في التربية، العدد (20)، ص704
عبد العليم بكري، محمد (2007م). مبادئ إدارة الأعمال، مركز التعليم المفتوح بجامعة بنها، برنامج مهارات التسويق والبيع. ص11
كردي، السيد، أحمد . (2010م). أهمية الإدارة تاريخ الاطلاع: 20 أغسطس 2017م، الموقع:
kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/159041
أبو خضرة، حسام ، وعشيش، حسن. (2008م). نظم المعلومات المحاسبية، عمان: مكتبة المجتمع العربي للنشر والتوزيع. ص15
الزعبي، عبد الله علي، والعفيف، حسن، جمال (2015م). إمكانية تطوير أنظمة معلومات مختزلة (Lean Six Sigma)، في شركات صناعة الأدوية الأردنية المدرجة في بورصة عمان، مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية ، 7 (14)، ص 328.
المراجع الأجنبية
Hart, C. (2003, June 1), Lee, J. Y., R. Jacob and M. Ulinski. 1994. Activity-based costing and Japanese cost management techniques, A comparison. Advances In Management Accounting (3): 179-196.
Aurel, T., Andreea, R., & Simina, T. S. (2015): Continuous Quality Improvement in Modern Organizations Trough Kaizen Management, Neum, 9th Research/Expert Conference with International Participations, QUALITY 2015, B&H, Bosnai Hercegovina, P.30.
Ortiz, Chris A. (2006): Kaizen Assembly-Designing, Constructing, and Managing A Lean Assembly Line, USA, Taylor and Francis Group LLC. PP.2-6.
. Medinilla, A. (2016): Agile Kaizen, USA, Springer Publisher, PP.24-27.
. Ishiwata, A. (2009), Introducing Kaizen in Africa, Tokyo, GRIPS Development Forum.p 13
Magnier, R. (2011), Getting Ready for Kaizen- Organizational and Knowledge Management Enablers, UK, The Journal of Information and Knowledge Management Systems, 41(4): p 429
7. Manuel, F., Ramis-Pujol, J and Kerbache, L..(2011), Thoughts On Kaizen And Its Evolution: Three Different Perspectives And Guiding Principles, UK, International Journal Of Lean Six Sigma, 2(4): p174
Dliworth, James B., (1996). Operation Management, 2nd ed., Mc Graw-Hiil, Inc., New York.
Luis, J., Maldonado, A., Oropesa, M.: Kaizen Planing, Implementing and Controlling, USA, Springer International Publishing, 2017, P16.
Duffy, G.: Modular Kaizen Continuous and Breakthrough Improvement, USA, Quality Press, 2014, P.61.
Magnier, R.: Getting Ready for Kaizen- Organizational and Knowledge Management Enablers, UK., The Journal of Information and Knowledge Management Systems, Vol. 41, No. 4, 2011, P429.
. Manuel F., Ramis-Pujol, J., Kerbache, L.: Thoughts On Kaizen And Its Evolution: Three Different Perspectives And Guiding Principles, UK, International Journal Of Lean Six Sigma, Vol.2. Iss. 4. 2011.. P296.
. Dimi ofileanu,dan loan topor,( 2014) Lean accounting-an ingenious solution for cost optimization, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, Vol.4.no 04, USA, april.
Khalid Ammarah Mansour Imnaseer. (2026). The Impact of Continuous Learning of the "Kaizen" Methodology as a Key Mechanism for Continuous Improvement in Enhancing Job Performance: An Applied Study at the High Institute of Sciences and Technology – Ragdalin. Journal of Libyan Academy Bani Walid, 2(2), 111–144. https://doi.org/10.61952/jlabw.v2i2.500
Optimizing Efficiency: A Comprehensive Overview of Lean Manufacturing Techniques and Their Impact on Industry. (2025). Albahit Journal of Applied Sciences, 4(1), 18-27. https://albahitjas.com.ly/index.php/albahit/article/view/39
