The impact of organizational ambidexterity on human resource flexibility: A field study on the National Commercial Bank, Benghazi region
Keywords:
Human Resource Flexibility, Organizational AmbidexterityAbstract
The main objective of this study is to identify the relationship between the dimensions of organizational ambidexterity and human resource flexibility, with application to the National Commercial Bank in the Benghazi region. The study also seeks to achieve a set of sub-objectives, including examining whether there are statistically significant differences in the respondents’ perceptions regarding the dimensions of organizational ambidexterity and human resource flexibility practices according to the following demographic variables: gender, age, educational qualification, job grade, and years of service.
To achieve these objectives, a proposed research model was developed illustrating the dimensions of organizational ambidexterity and human resource flexibility. A questionnaire was designed incorporating two scales: organizational ambidexterity and human resource flexibility.
The study adopted the descriptive–analytical approach. The necessary tests were conducted to measure the validity and reliability of the questionnaire, which was distributed to a sample of managers and employees in the branches of the National Commercial Bank in the Benghazi region, namely: the Main Branch, Municipal Square Branch, Al-Hawari Branch, Ras Lanuf Branch, Al-Abyar Branch, Al-Marj Branch, Al-Ahly Club Agency, Al-Anbib Agency, and the Commercial Complex Agency. The sample size amounted to 308 respondents, of which 307 questionnaires were valid for statistical analysis, representing 99% of the total sample.
The results of the statistical analysis indicated a positive and statistically significant effect of organizational ambidexterity dimensions on human resource flexibility in the studied branches. The findings also revealed that there are no statistically significant differences in respondents’ perceptions of human resource flexibility dimensions attributable to gender, age, educational qualification, job grade, or years of service. Similarly, no statistically significant differences were found in respondents’ perceptions of organizational ambidexterity dimensions with respect to the same demographic variables. Finally, the study presents a set of proposals and recommendations in light of the findings
References
المراجع العربية
- بلفقيه، أبو بكر حداد أبو بكر. (2020) "الدور الوسيط للبراعة التنظيمية في العلاقة بين الذكاء الاستراتيجي والأداء الوظيفي (دراسة تطبيقية على مديري الشركات الصناعية المتوسطة والصغيرة في مدينة دمياط الجديدة) "، رسالة دكتوراة غير منشورة. كلية التجارة، جامعة المنصورة، ص6-62.
- كاظم، زينب مکی محمود , دور البراعة التنظيمية في المنظمات المتعلمة من خلال الإبداع الجذري مجلة الكربلاء العلمية، المجلد 14، العدد 2، 2022.
- الدوري, دينا حامد , البراعة التنظيمية وتأثيرها على الاداء السياحي الاستراتيجي (دراسة تطبيقية في هيئة السياحة)، دراسات اقتصادية, 2021 .
- سمر محمد عوض عبد المنعم،(2022) اثر الارتباط الوظيفي على البراعة التنظيمية، دراسة ميدانية بالتطبيق على قطاع الخدمات الصحية، رسالة ماجستير، جامعة عين شمس.
- ابراهيم, خلیل جعفر، دور العدالة التنظيمية في تعزيز سلوك المواطنة التنظيمية دراسة استطلاعية لآراء العاملين في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة، مجلة تنمية الرافدين العدد 110 مجلد 34 ، 2017.
- ابو الغنم، هدى عبد الرحيم ,التوافق بين مدخل البيانات الكبيرة والبراعة التنظيمية دراسة استطلاعية لأراء عينة من المدراء في شركة أسيا سيل للاتصالات المنتقلة في العراق مجلة العلوم الاقتصادية و الادارية، العدد (105) المجلد (24)، 2015.
- منصور, ممدوح زكي أحمد، دور ممارسات إدارة الموارد البشرية في بناء البراعة التنظيمية وأثرهما على مرونة الموارد البشرية / دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسة في المملكة العربية السعودية مجلة الإدارة العامة، المجلد (٥٥)، العدد (۲), 2015.
- محمد، فهمي خليفة صالح, علاقة المواطنة التنظيمية مع التغير التحولي : دراسة ميدانية لتصورات موظفي الدوائر الحكومية في مدينة الكرك، دراسات العلوم الإدارية، عمان الأردن,2018.
- الدمناوي، فالح سلامة،درجة ممارسة القادة الاداريين في وزارة التربية والتعليم الاردنية للعدالة التنظيمية وعلاقتها بالاداء الوظيفي للعاملين و ثقتهم بقادتهم ، اطروحة دكتوراة غير منشورة، جامعة عمان العربية للدراسات العليا، عمان، الاردن,2020.
- علي، زبيدة, دور مرونة إدارة الموارد البشرية في ترشيد السلوك التنظيمي داخل المؤسسات, دراسة ميدانية بكلية العلوم الانسانية والاجتماعية- جامعة المسيلة ,2019.
- العزاوي، حرز الله محمد, دور الاستراتيجية الحديثة لإدارة الموارد البشرية في مواجهة تحديات البيئة التنظيمية، دراسة حالة مؤسسة صناعة الكوابل بسكرة، رسالة ماجستير، جامعة السودان،2017.
- سالم، محمود عبد الفتاح, الاستراتيجيات الأساسية في إدارة الموارد البشرية، الطبعة الأولى، المجموعة العربية للنشر، مدينة نصر، القاهرة,2019.
- الشيباني، سنجق محمد، أدارة الموارد البشرية-الإتجاهات الحديثة وتحديات الألفية الثالثة-، ط1، دار المنهجية للنشر، عمان, 2015.
- شلاكة، عمر وصفي، إدارة الموارد البشرية المعاصرة، ط1، بعد استراتيجي، دار وائل للنشر عمان. 2018.
المراجع الانجليزية
- Abuzid, H. F. T., & Abbas, M. (2016). Role of self-efficacy beliefs and its relationship with emotional intelligence to developing leadership capabilities. International Journal of Applied Business and Economic Research, 14(3), 1975-1989.
- Duncan, R. B, (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation .In R. H. Kilmann, L. R. Pondy, & D. P. Slevin (Eds), The management of organization :Strategy and implementation, New York: North-Holland , 1: 167-188.
- March. J, ( 1991) Exploration and Exploitation in Organizational Learning , Organization Science , 2(1) : 71‒87.
- Chen , j., Miller, D ., & Chen, M. (2021) , Top management team time horizn blending and organization ambidexterity , strategic organization , 19 (2): 183-206.
- Gleiss, A., & Lewandowski, S. (2022)," Removing barriers for digital health through organizing ambidexterity in hospitals", Journal of Public Health, 30(1): 21-35.
- Ristow,Cascio, (2015). Managing human resources, Time, work and organization (Vol. 7).
